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实战内训课


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企业内训解决方案


企业内训课程覆盖了企业的全价值链模块,也同样对应了企业的各业务部门,针对部门能力建设的内训解决方案,同时,在团队建设、跨部门领导、以及个人领导力能力建设上面,从职业化、执行力、管理能力建设、领导力、经营能力等等,为个人领导力发展上面进行能力建设提升。


类别课程名称课时类别课程名称课时
战略管理类战略规划到执行BLM12课时产品管理类技术规划12课时
战略解码BEM12课时产品战略与产品规划12课时
年度经营计划与全面预算12课时面向客户的需求管理6课时
战略思维12课时集成产品开发(IPD)管理体系12课时
商业模式构建12课时研发项目管理实践12课时
组织管理与集团管控12课时人力资源管理类人力资源规划6课时
企业变革管理6课时敏捷组织能力提升12课时
运营管理类
(阿米巴系列)
企业经营哲学与运用12课时组织能力诊断6课时
经营核算与组织优化12课时基于战略目标达成的绩效管理12课时
经营目标制定与落实12课时职位体系设计与职位评估6课时
绩效激励与持续改善12课时薪酬体系设计12课时
企业应用策略与指导12课时组织管控与授权12课时
营销管理类市场规划6课时人才盘点12课时
市场洞察6课时培训体系建设12课时
客户关系管理6课时组织经验萃取12课时
市场管理12课时人才梯队建设12课时
客户化解决方案设计12课时企业大学建设12课时
线索到回款管理及铁三角介绍12课时供应链管理类《打造“短交期、低成本、高品质”的集成供应链》12课时
产品定价及商务报价管理6课时《需求预测、计划管理与库存控制》12课时
客户关系类客户拜访6课时《采购流程优化与成本控制》12课时
客户关系规划与管理6课时《战略采购与供应商关系管理》12课时
客户满意度管理6课时《采购项目管理与运营》12课时
销售技巧类销售人员的角色认知6课时《采购谈判管理》6课时
商务礼仪6课时《采购风险管理与内控》12课时
客户接待6课时《招投标管理》6课时
解决方案经理的角色认知6课时《管理者的角色认知与定位》6课时
销售项目运作12课时


客户化的解决方案设计12课时


政企大客户开发12课时


解决方案销售12课时


盈利管理6课时


营销流程与组织线索管理6课时


机会点管理6课时


合同管理6课时


LTC流程6课时


营销队伍建设6课时


营销激励与绩效6课时


流程管理打造端到端的流程型组织6课时


流程规划与流程梳理6课时


流程优化6课时



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