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云鼎“十四五”规划白皮书解读(三)| “新方法”:VUCA时代下,国有企业数字化转型

2020/5/14 10:39:37


导读:VUCA时代【不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】,对国有企业经营管理的各方面提出了新的要求。尤其在战略管理方面,国有企业亟待突破与创新。面对国有企业从单一的规模化发展到全面的质量化提升,国有企业应该如何破局?根据云鼎“十四五”规划白皮书,围绕国有企业改革,本文旨在浅析国有企业数字化转型之路。



对标世界一流,发掘企业增长的底层逻辑



对标世界一流企业,其实就是筛选和总结世界一流企业卓越管理的标准与要素,从中梳理出世界一流企业案例及管理实践的成功经验,引以为鉴,为国企“十四五“改革提出建议和方法。


有业内人士指出,目前中国经济规模和企业规模都在快速增长,但很多企业在市场影响力方面与其规模是很不匹配的,由此可见,企业在追求扩大规模的同时,也要考虑很多其他因素。比如全球化运营能力,中国市场规模和潜力较大,导致一些企业觉得把中国市场做好,企业规模就不会太小,但这既是好事也是坏事。特别是在面对越来越多的国际竞争和挑战的情况下,这种固化的想法容易形成企业管理的短板。


所以当我们谈论对标世界一流时,首先是企业的领先能力,其次是企业的全球竞争力和影响力,这是比单纯扩大规模更为重要的事情。国有企业在进行“十四五“战略规划时,应该从全局考虑,即未来的竞争是全球的竞争。所以对标世界一流,就是要让国有企业感受到这种紧迫性,从而促使自己不断创新、进步,提高市场竞争力和影响力乃至全球竞争力。



国有企业高质量发展,离不开数字化转型



中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,从原有的“粗放式增长”转变为“集约式增长”。以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。


根据云鼎大数据中心发布的《2019年国有企业战略管理趋势报告》中提到:70%国有企业对于数字化转型整体规划不足,数字化转型的目标和定位不清晰;85%的国有企业需要大量的前期人力、财务投入且缺乏专业的数字化人才;45%的国有企业历史数据的积累不足,数据质量难以保障。


因此,数字化转型将成为衡量国有企业经营效率的重要标准。对标世界一流企业,以数字化转型推动企业内部管理决策机制提升、降低整体运营成本、加强企业风险管理控制,有效推动国有企业数字化转型,成为全要素生产率中亟需解决的核心问题。


数字化转型四大方向


01 场景式数字化转型


通过深度的业财融合,开发多种应用场景,如:研发场景、制造场景、销售场景等。充分发挥业务合作伙伴角色定位,为业务部门提供前瞻性数据预测,实时业务跟踪,异常数据预警等全方位数据支持。


02 生态化数字化转型


与内外部专业机构、部门(如:财务、法律、IT等),建立良好的互动机制,强化战略合作关系,从而推动国有企业数字化转型的长效发展。


03 定制化数字化转型


通过数据中台的建立,快速搭建系统,支撑业务发展。基于业务架构的重构,提供可定制化的功能;基于多维内存数据库技术,打通业务中台与数据中台,形成完整的数据闭环。


04 整合化数字化转型


通过企业资源的高效整合、共享与最优配置,提升资源投入与产出效率,最大化地产生集约效应与规模效应。


数字化转型关键要素


01 制定国有企业数字化转型路线图


数字化转型由企业最高领导层牵头,自上而下统一思想,明确责任。数字化转型需要各个业务部门、职能部门配合,全面梳理现有的业务流程、数据标准、信息系统现状等,做好现状的评估分析,制定企业的数字化转型线路图。明确数字化转型短期及中长期建设目标,设立项目优先级与最佳资源投入节点。


02 提升国有企业数据资产管理能力


围绕价值创造的过程,通过开发、执行和监督有关数据的计划、方案、项目、流程、方法和程序,从而控制、保护、交付和提高数据资产的价值。将数据作为经济资源纳入企业经营活动中,通过提供合理的依据,减少企业经营活动的风险,进而带来企业效益的增长。


03 加强国有企业数字化人才能力建设


构建数字化人才画像,建设数字化人才供应链体系。培养企业经营管理层的数字化经营思维与数字化领导能力的提升。通过数字化打造基于大数据的人才决策机制与系统,实现对于人才经营能力的数字化量化、数字化表达、数字化呈现能力,如:将经营管理行为精确计算至每一个流程节点上,做到可实时的动态衡量。让考核更加精准、高效,提升管理效率。同时,构建赋能型的数字化人才培养体系,在企业内部树立并强化数字化转型意识与理念,全面提升国有企业全员数字化能力。


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